Mon objectif
Vous apporter une expertise au service de la performance et de l’efficacité
De plus en plus d’entreprises font appel au coaching pour consolider et optimiser les compétences de leurs équipes ou pour faire face à une problématique donnée (pression, burn out, conflit de pouvoir, mauvaise ambiance de travail, faible productivité, gestion de risques…).
La première vertu du COACHING PROFESSIONNEL est de permettre au professionnel, notamment le dirigeant, de prendre du recul par rapport à son entreprise ou/et par rapport à son travail et à ses fonctions en particulier.
Coaching professionnel individuel
Un processus de coaching structuré
1 Après avoir clarifié ensemble vos objectifs et des indicateurs de résultat, nous nous engageons ensemble sur la base d’un contrat réciproque.
2 Un calendrier d’entretiens vous sera ensuite proposé, dans un intervalle de 2 à 3 semaines entre chaque entretien. Vous décodez les situations grâce à une nouvelle compréhension, évaluez clairement vos enjeux et ceux de votre organisation, élaborez de nouveaux plans d’action, testez de nouveaux comportements, explorez le champ des possibles, mettez en œuvre vos solutions et stratégies favorisant le changement souhaité, validez les progrès réalisés.
3 A l’issue de la période de coaching, véritable processus d’apprentissage, un entretien de bilan est réalisé pour analyser les résultats et préparer l’avenir.
Des exemples pratiques :
Coaching centré sur la personne
- Acquérir davantage de confiance en soi, maîtriser son stress, gérer son temps et ses priorités, restaurer sa sérénité, prévenir le Burn Out
- Développer son leadership, son intelligence relationnelle et émotionnelle, sa posture managériale
- Améliorer sa performance, ses résultats
- L’évolution de sa trajectoire professionnelle
- Le développement de sa communication et/ou sa dimension relationnelle
- L’accompagnement à la prise de poste…
Coaching centré sur la relation
- Accompagner le changement, piloter une réorganisation
- Préserver la Qualité de Vie au Travail pour soi, ses collaborateurs
- Améliorer son management, l’efficacité de son équipe, identifier les influences…
- Approfondissement de la conscience de soi et des autres avec la découverte de son profil MBTI
Coaching collectif
Vous souhaitez stimuler chez vos collaborateurs la co-construction de plans d’actions, d’indicateurs de performance précis… à l’aide de jeux, de mises en situations dynamiques et l’engagement de chacun à les conduire ?
Vous souhaitez encourager le partage des pratiques managériales ou de co-développement dans votre entreprise ?
Au cours de séminaires interactifs, nous accompagnons le dirigeant et son équipe dans le partage des valeurs de chacun et de l’entreprise, l’émergence et la production d’actions concrètes.
Quelques exemples pratiques
Diagnostic managérial et relationnel d’équipes
- Comprendre son mode de fonctionnement, celui de son équipe et lui offrir le meilleur de soi
- Optimiser la communication de l’équipe vis à vis de tous les partenaires, internes ou externes à l’entreprise
Evolution stratégique de l’entreprise et définition d’une ligne de conduite managériale permettant de conduire le développement d’une nouvelle organisation
- Mettre à plat et formaliser les bases d’une vision commune et partagée
- Identifier et mettre en œuvre les nouvelles priorités
Définir les orientations managériales, organisationnelles et les leviers de motivation.