Mon objectif
Me positionner comme un tiers de confiance et m’associer à votre vision opérationnelle
Un cabinet de conseil intervient toujours dans le cadre d’un projet précis, mais sa principale mission est d’accompagner l’entreprise dans ses changements qu’ils soient structurels ou organisationnels.
Associées à des enjeux de plus en plus stratégiques, les DRH endossent de plus en plus le rôle de business partner et demandent souvent à être accompagnés pour réussir les transformations attendus et les évolutions que nécessite un environnement professionnel de plus en plus exigeant.
Qu’il s’agisse de planifier leurs besoins de compétences, d’identifier les moyens appropriés (formation, recrutement) et, dans le cas où une équipe RH est en place, de participer à sa montée en puissance, je peux vous accompagner et mettre mon expérience à votre service.
Voici une liste non exhaustive de thématiques proposées :
- Audit et conseil RH sur les processus d’évaluation
- Conception de dispositif de sélection : détection de talents, mise en place de viviers
- Création d’outils : assessments center, jeux de rôle individuels et collectifs.